Führung auf Distanz - aber mit Nähe:)

Zwar hat nicht erst die Corona-Pandemie den Unternehmen, speziell deren Führungskräften veranschaulicht, dass die sich fortlaufenden Veränderungen in den Rahmenbedingungen und Ansprüchen der Arbeitswelt ein Umdenken in Bezug auf die Führung erfordern - aber sie hat die Dringlichkeit klargestellt. In der New-Work Arbeitswelt werden Mitarbeiter auch nach Corona vermehrt im Homeoffice oder an unterschiedlichen Standorten arbeiten. Um weiter als Team zu funktionieren, Mitarbeiter erfolgreich zu entwicklen und Rahmenbedingungen für neue Innovationen zu stellen, sind die Anforderungen an die Führungskräfte deutlich komplexer geworden und ja - sie dürfen sich dieser nicht ganz neuen Herausforderung stellen.

Führung auf Distanz wird auch zukünftig Teil des neuen "Normal" sein. Das Münchener Ifo-Institut stellte heraus, dass 54% der in der Studie befragten Unternehmen auch in Zukunft auf Homeoffice setzen werden. Dadurch wird klar, dass eine erfolgreiche Führung sich zukünftig durch die hybride Qualität darstellt. Gesprächsanlass und Rahmenbedingungen sind dabei die Entscheidungsparameter, nach denen die Führungskraft unter Einbezug der eigenen Empathiefähigkeit die Wahl zwischen der analogen und digitalen Welt treffen muss.

Und das heißt WAS?...

• trotz räumlicher Distanz ein Teamgefühl und eine vertrauensvolle Beziehung aufbauen/pflegen
• Unternehmensziele unter den geänderten Rahmenbedingungen im Blick behalten
• gewohnte Arbeitsmuster umgestalten
• Vorbild und Coach auch für die Nutzung von digitalen Kommunikationswegen sein
• Motivation, Delegation und Kritik analog wie digital als Führungstool einsetzen

Und WIE geht das?...

• Kommunikation in Quantität und Qualität nicht leiden lassen
• Ihre Selbstorganisation optimal auf die veränderten Rahmenbedingungen anpassen
• Grundregeln der Führung und Zusammenarbeit auf Teamebene und 1:1 für digitale wie analoge Situationen gestalten
• virtuelle Teammeetings planen, gestalten und umsetzen ohne Mehrbelastung oder Verlust Ihres Teamspirits
• Mitarbeiterentwicklung und -gespräche zielführend in Präsenz wie virtuell einsetzen

Als PE-Maßnahme für Führungskräfte haben wir ein kompaktes Blended-Learning Konzept, bestehend aus vier Modulen geschnürt. Der Hauptfokus liegt dabei auf der Transferwirksamkeit für die Teilnehmer. 

Interesse? Dann kontaktieren Sie uns gerne direkt.

Noch unsicher? Dann schauen Sie sich doch einfach dieses Video an... In jedem Fall freuen wir uns auf Ihre Rückmeldungen und Kommentare.